AI vezetőknek – stratégia és döntéstámogatás – Egy vezetői termék – opcionális pénzügyi vezetői modullal
A korábbi „AI vezetőknek” és „AI a pénzügyi vezetésben” programok egyetlen, tisztábban pozicionálható vezetői termékbe kerülnek. Az alapprogram minden vezető számára releváns stratégiai és döntéstámogatási tudást ad; CFO-k és gazdasági vezetők számára külön pénzügyi modul választható.
Gyakorlatorientált képzés • Azonnal hasznosítható tudás
8 óra 8 tanóra
- Gyakorlati szemlélet Valós példák és ellenőrző listák a mindennapi gyakorlatból
- Azonnal hasznosítható Alkalmazható tudás már a következő munkanapon
- Tapasztalt oktatók Szakértő trénerek a gyakorlatból
- Tanúsítvány A képzés elvégzéséről igazolás jár
A képzésről
A korábbi „AI vezetőknek” és „AI a pénzügyi vezetésben” programok egyetlen, tisztábban pozicionálható vezetői termékbe kerülnek. Az alapprogram minden vezető számára releváns stratégiai és döntéstámogatási tudást ad; CFO-k és gazdasági vezetők számára külön pénzügyi modul választható.
Sok vállalatnál az AI-használat elszigetelten indul el, nincs közös vezetői irány, nem világosak a prioritások, felelősségi körök és kontrollpontok. A vezetők nehezen döntik el, mely AI-kezdeményezések teremtenek valódi üzleti értéket.
A vezetői program név szerint foglalkozik az EU AI Act AI-jártassági elvárásaival, és segíti a vezetőket a munkakörhöz, kockázatokhoz és használati környezethez igazított szervezeti fejlesztési lépések kijelölésében.
A képzés célja
A vezetők legyenek képesek üzleti szempontból értékelni az AI lehetőségeit, döntéstámogatásra használni, bevezetési prioritásokat kijelölni és a szükséges szervezeti kontrollokat meghatározni.
A képzés elvégzésével képes lesz:
- AI-lehetőségeket üzleti szempontból értékel
- AI-t vezetői információfeldolgozásra használ
- use case-eket azonosít
- bevezetési prioritásokat határoz meg
- kockázatokat és kontrollpontokat felismer
- vezetői szinten irányítja az AI-használatot
Tematika
-
1. AI vezetői szemmel
- A generatív AI üzleti működésre gyakorolt hatásának, lehetőségeinek és korlátainak vezetői áttekintése.
- Az AI pénzügyi munkában alkalmazható lehetőségeinek és korlátainak megismerése gyakorlati példákon keresztül.
- Tipikus vállalati AI-felhasználási esetek bemutatása és üzleti értékük értékelése.
-
2. AI mint vezetői munkaeszköz
- Hosszabb riportok és információk gyors vezetői összefoglalása a lényeges megállapítások kiemelésével.
- Vezetői briefingek és döntés-előkészítő háttéranyagok gyors összeállítása AI segítségével.
- Kritikus kérdések, ellenérvek és vakfoltok feltárása az AI bevonásával.
- Döntési alternatívák világos, összehasonlítható struktúrába rendezése.
-
3. AI a döntés-előkészítésben
- Lehetséges üzleti szcenáriók kialakítása és következményeik áttekintése AI segítségével.
- Döntési szempontok és alternatívák rendszerezése döntési mátrixok segítségével.
- Az AI-bevezetéshez és AI-val támogatott döntésekhez kapcsolódó üzleti, adat- és működési kockázatok felismerése.
- Az AI által támogatott elemzésekhez és döntésekhez kapcsolódó kritikus vezetői kérdések megfogalmazása.
-
4. Hol érdemes AI-t bevezetni?
- A vállalati folyamatok áttekintése és az AI-val támogatható munkalépések azonosítása.
- Az ismétlődő, nagy információ- vagy adatmennyiséget kezelő feladatok kijelölése lehetséges AI-use case-ként.
- Gyorsan megvalósítható, alacsonyabb kockázatú és mérhető üzleti értéket adó AI-use case-ek azonosítása.
- Az AI-bevezetési lehetőségek rangsorolása üzleti érték, megvalósíthatóság és kockázat alapján.
-
5. AI-stratégia és szervezeti felkészülés
- A vállalat AI-használatához kapcsolódó világos üzleti célok és elvárt eredmények meghatározása.
- A vezetői felelősség és döntési szerep tisztázása az AI bevezetésében és használatában.
- A sikeres AI-használathoz szükséges munkatársi, szakmai és vezetői kompetenciák azonosítása.
- Az AI bevezetését támogató szervezeti kultúra, kommunikáció és változáskezelés szerepének áttekintése.
- A vállalati AI-használathoz szükséges belső szabályozási és governance keretek kialakításának alapjai.
-
6. Felelős AI és EU AI Act vezetőknek
- Az AI tudatos, feladat- és szerepkörhöz igazított használatához szükséges alapvető jártasság kialakítása.
- Az AI-használathoz kapcsolódó adatbiztonsági kockázatok és vezetői kontrollfeladatok áttekintése.
- emberi kontroll
- Az AI-használathoz kapcsolódó szervezeti felelősségi és döntési körök egyértelmű kijelölése.
- AI Act 4. cikk vezetői jelentősége
- Az AI használata pénzügyi riportok és KPI-k gyorsabb értelmezésére, a lényeges vezetői információk kiemelésével.
- Terv–tény eltérések és azok üzleti okainak vezetői szintű értelmezése AI támogatásával.
- Pénzügyi szcenáriók és döntési alternatívák strukturált összehasonlítása a vezetői döntés-előkészítés támogatására.
- Értékteremtő AI-use case-ek azonosítása a pénzügyi és controlling folyamatokban.
- A pénzügyi AI-használathoz kapcsolódó adatbiztonsági kockázatok és szükséges vezetői kontrollpontok meghatározása.
Információk
Képzési időpontok
| Időpont | Jelentkezési határidő | Forma | Helyszín | Oktató | Létszám | Díj | Státusz |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | Jelenléti | – | – | – | 95 000 Ft + ÁFA / fő | Jelentkezhető | |
| – | Jelenléti | – | – | – | 95 000 Ft + ÁFA / fő | Jelentkezhető |
- Időtartam
- 1 nap (8 tanóra), opcionális pénzügyi vezetői modullal 12 tanóra
- Oktatási forma
- Jelenléti / Online / Vállalati képzés
- Részvételi díj
- 95 000 Ft + ÁFA / fő
- Tanúsítvány
- A képzés elvégzéséről tanúsítványt állítunk ki.
- Előzetes ismeretek
- nem szükséges
Kinek ajánljuk?
- Ügyvezetők és tulajdonosok
- Felső- és középvezetők
- HR- és operatív vezetők
- Üzletágvezetők
- Digitalizációért felelős vezetők
- CFO-k, pénzügyi és gazdasági vezetők az opcionális modullal
Előzetes ismeretek: nem szükséges
Gyakran ismételt kérdések
Miért érdemes egy vezetőnek megismernie az AI lehetőségeit?
Mert az AI nem csupán technológiai eszköz, hanem hatással lehet a vállalat működésére, költségeire, munkafolyamataira, versenyképességére és stratégiai döntéseire is.
Kell technikai vagy informatikai előképzettség?
Nem. A képzés vezetői és üzleti szemszögből közelíti meg az AI alkalmazását.
Miben segítheti az AI a vezetői döntéseket?
Támogathatja nagyobb mennyiségű információ feldolgozását, alternatívák összehasonlítását, elemzések előkészítését és különböző forgatókönyvek átgondolását.
Hogyan dönthető el, hol érdemes AI-t bevezetni a vállalatnál?
A képzés segít olyan szempontokat kialakítani, amelyek alapján azonosíthatók a potenciálisan automatizálható vagy AI-val támogatható folyamatok.
Foglalkozik a képzés az AI bevezetésének kockázataival is?
Igen. A lehetőségek mellett a felelősségi, adatbiztonsági, szervezeti és döntési kockázatok is fontos szerepet kapnak.
Miben különbözik ez az AI a pénzügyben képzéstől?
Ez a képzés elsősorban vezetői nézőpontból vizsgálja az AI alkalmazását: a controlling, tervezés, elemzés, döntéstámogatás és pénzügyi irányítás területére helyezi a hangsúlyt.
Kiknek ajánlott?
Pénzügyi vezetőknek, gazdasági vezetőknek, controlling szakembereknek, CFO-knak és olyan cégvezetőknek, akik pénzügyi döntéseket hoznak.
Használható az AI pénzügyi tervezéshez és előrejelzéshez?
Igen. Megfelelő adatok és szakmai kontroll mellett az AI támogathatja az elemzési, tervezési és előrejelzési folyamatokat.
Segíthet az AI a vezetői riportok elkészítésében?
Igen. Az AI egyik jól alkalmazható területe az információk strukturálása, összefoglalása, elemzése és a vezetői döntés-előkészítés támogatása.
Mi a képzés legfontosabb vezetői üzenete?
Az AI akkor teremt valódi üzleti értéket, ha nem önmagában alkalmazzuk, hanem konkrét üzleti és pénzügyi célokhoz, megfelelő adatokhoz és szakmai kontrollhoz kapcsoljuk.